תכנית הלימודים לתואר שני בהנדסת תעשיה וניהול היא בת 36 נקודות זכות (ללא התחשבות בהשלמות על בסיס לימודים במסגרת תואר ראשון) וכוללת:
שימו לב:
קורס זה מתמקד בטכניקות אופטימיזציה מתקדמות ובשילובן ביישומי בינה מלאכותית, תוך התמקדות במודלים עדכניים ולמידת מכונה. הקורס מכסה תכנות לינארי ולא לינארי, תכנות סטוכסטי ורובוסטי, ומציג כלים נפוצים כגון אלגוריתם הסימפלקס ושיטות של נקודה פנימית, וכן שיטות מתקדמות לא לינאריות כמו שיטת ניוטון. נוסף לכך, הקורס סוקר יישומים ייחודיים בתחום הבינה המלאכותית, לרבות רשתות עצביות ולמידה מבוססת חיזוקים, כדי להעמיק את הבנתם בשימוש באופטימיזציה לשיפור ביצועים ותוצאות. הקורס שם דגש על הבנה תיאורטית ויישומית של טכניקות אופטימיזציה בהקשרים מגוונים בעולם הבינה המלאכותית.
הקורס סוקר, מנתח ומבסס אמפירית אסטרטגיות וכלים לניהול חברות רב לאומיות בהקשר הגלובלי. הגישה הפדגוגית כוללת הרצאות, ניתוח אירועים ומצגות. הנושאים כוללים: ראשית, אפיון העידן העסקי הגלובלי והגדרת הסביבה הכלכלית, הפוליטית, המשפטית, הטכנולוגית וחברתית. שנית, אפיון תופעת האזוריות והשפעותיה על ניהול החברה הרב לאומית. שלישית, תיכון ותכנון של אסטרטגיות עסקיות בינלאומיות, מיזוגים, רכישות ושת"פ בינלאומיים. רביעית, סוגיות ניהול של חברות רב לאומיות בהקשר לטכנולוגיה, מחקר ופיתוח, תפעול וייצור, שיווק, מכירות ושירות לאחר מכירה, משאבי אנוש, חשבונאות ומיסוי. בין השאר ניתן ביטוי לשרשראות אספקה גלובליות, מיקום של יחידות אזוריות, גישות ופתרונות ייחודיים למגזרים עסקיים שונים, אסטרטגיות של חברות הזנק, ניהול סיכונים וחברות טכנולוגיות מבוססות אינטרנט. מעורבות הסטודנטים מעשירה את חווית הלימוד והשתתפות פעילה בדיונים מהווה חלק משמעותי של הקורס הזה. על כן, יש חשיבות להכנה לקראת הדיונים בכתה, לקריאת החומר והאירועים לפני ההרצאה ולהשתתפות בהצגת האירועים. עמוד הבית של הקורס כולל מצגות, מאמרים ואירועים. חומר נוסף יחולק לפי הצורך יתכן שילוב של מרצים אורחים בהרצאות.
מטרת הקורס היא לספק לסטודנטים את ההבנה התאורטית והמעשית על תפקידו של מנהל מוצר בדגש על תחום ההייטק, מה הם תחומי האחריות שלו, הממשקים הארגוניים, התוצרים אותם עליו לספק, שיטות העבודה והכלים הרבים בהם הוא משתמש, על מנת להגדיר לבנות ולהשיק מוצרים מצליחים. בקורס נלמד מה הם השלבים באפיון ובניית מוצר: ייזום, בניית אסטרטגיה, הגדרת השוק, ולידציה, מחקר, איפיון, תיעדוף, שיטות ניהול פיתוח, ולידציה לפני השקה, אסטרטגיית השקה, מדידה, שיפור, ניהול חיים בשוק, עד סיום חיי המוצר. בוגרי הקורס יוכלו הן להיות אפקטיביים בעבודתם עם מנהלי מוצר בארגונים, והן להתמודד בעצמם על תפקידי ניהול מוצר בהביאם יידע וכלים פרקטיים. בוגרים מצטיינים יוכלו אף למנף את היידע שירכשו בקורס זה למימוש רעיונות יזמיים.
המהפכה הדיגיטלית בשיאה ושינויים גדולים מתרחשים בקצב מסחרר. הלקוחות מצפים לקבל את רוב המידע בזמן ולכף יד וזה דורש מארגונים הקצאת משאבים, ידע ומיומנות טכנולוגית אשר אינה תמיד זמינה. ניתן להגדיר טרנספורמציה דיגיטלית כ: "מהלך מחודש של אימוץ טכנולוגיות חדשות ויצירת מודלים עסקיים במטרה לספק ללקוח הדיגיטלי חוויית שימוש ושירות ייחודיים במסע הצרכני מול הארגון, עד כדי תפיסה ארגונית והשילוב טכנולוגיות דיגיטליות במוצרים ושירותים". מטרת הקורס הינה לצייד את הלומדים בכלים לניהול והובלה מיזם טרנספורמציה דיגיטלית, לרבות שינוי מודלים עסקיים של ארגונים מבוססים. הקורס יכלול הצעות פרונטליות ותרגולים להנחיה אישית ועבודה בצוותים לתרגול המיומנות. אנו נעבור תחת הנדבכים הבאים: • לרוב החברות אין בעיה של איך לפתח (מוצר/שירות דיגיטלי חדש) אלא מה לפתח ואיך להרוויח. • המדד העיקרי להצלחת מוצר/שירות דיגיטלי הינו הבנה מעמיקה של צרכי הלקוח + יכולות פנימיות + מודל עסקי ייחודי. מוצר / שירות דיגיטלי בלבד אינו מספק מודל עסקי נכון (דוגמה: זירוקס 1958, המציאו את מכונת הצילום אך לא הצליחו לשווקה בגלל עלותה הגבוהה, ולכן הם פיתחו מודל של "תשלום פר צילום") • חדשנות וצמיחה כהליך מובנה: ניהול וטיפול בפרמטרים המהווים שונות בתהליך פיתוח המוצר/ שירות הדיגיטלי כתרומה להצלחה ולהקטנת הסיכון. כן נדון בניהול וטיפול בפרמטרים שונים בתהליך פיתוח המוצר/ שירות הדיגיטלי המשפיעים על ההצלחה ועל הקטנת הסיכון.
ניהול פרויקטים הינו אחת מהפעילויות המרכזיות בארגונים בתעשייתיים ובארגונים אחרים. תחום זה מתקדם, מבוצעים בו עדכונים שוטפים למתודות המשמעותיות בתחום זה, ומאות מחקרים מפורסמים מדי שנה, ביחס לתחומי הידע השונים המרכיבים תחום זה. בשוק התחרותי הקיים בנושא ניהול פרויקטים, המטרה היא לתת יתרון לבוגרי הקורס, בכך שיעברו הכנה בסיסית לקראת בחינת ההסמכה בתחום ניהול הפרויקטים- PMP®, CAPM® מטעם העמותה העולמית לניהול פרויקטים- PMI®. זאת בנוסף לידע מקיף על שיטות עדכניות בניהול פרויקטים. כמו כן, לימוד עקרונות שיטות בניהול פרויקטים בגישת ה TOC ובגישת ה Agile. יושם דגש ביישום העקרונות במערכות מידע ממוחשבות לניהול פרויקטים, כגון MsProject. הקורס גם מדגיש נושא EI – soft skills כשיטה מתקדמת בניהול צוות הפרויקט.
זהו קורס מתקדם במימון. הקורס מיועד לסטודנטים המעוניינים להרחיב את ידיעותיהם במימון, בשוק ההון, בידע תיאורטי עם הדגשים מעשיים. הסטודנטים ידרשו לבחון את הפרמטרים המקובלים על שוק ההון ולהבינם באמצעות כלים מקובלים בשימוש בתחום הנדסה הפיננסית. הקורס יציג בפני התלמידים את המושגים המרכזיים בשוק ההון, הגופים העיקריים הפועלים בו, ואת מגוון הכלים המרכזיים שיישקלו לצורך קבלת מדיניות השקעה. הקורס עוסק במימון חוב, במניות ובניתוח תיקי השקעות, בסוגי הסיכונים הפנסיוני, חישובי סיכון-תועלת, וביכולות השקעה בשוק ההון. במהלך הקורס נעשה שימוש בפתרון בעיות החלטה פיננסיות על גיליון אלקטרוני. דרישות הקורס כוללות ידע בסיסי בשימוש במחשב והכרות עם הגיליון האלקטרוני אקסל.
מעברים של ארגונים לעיבוד של תכנים ומקיפים בקפים עצומים מחייב הטמעה של טכנולוגיות ותשתיות Big Data לניהולם. במקביל לשינוי הטכנולוגי, ארגונים נדרשים לשינויים תרבותיים, ארגוניים, תהליכים תפעוליים ולאיתור כוח אדם בעל מיומנויות התואמות ביישום ובהטמעת טכנולוגיות אלו. הקורס עוסק במעבר האסטרטגי של ארגונים לסביבת Big Data להפקת הערך המרבי מטכנולוגיות אלו תוך יישום השינויים המתבקשים משינוי בהיקפים שכאלה.
תחום האסטרטגיה העסקית עוסק בלימוד גורמי ההצלחה והכישלון של ארגונים עסקיים ובוחן אותן מתוך זווית הראייה הרחבה של הנהלת העסק בכללותו. התחום מתמקד במטרות העסק, הגדרת זירות פעולתו ואיתור מקורות יתרונו התחרותי ואימוץ זווית הראייה האסטרטגית של צוות הניהול הבכיר. התחום יונק ממספר רב ומגוון של מקורות כמו כלכלה, הנדסה, פסיכולוגיה, סוציולוגיה, מדעי המדינה ולימודים צבאיים. הקורס יפרוש מגוון של מודלים עסקיים וסוגי אסטרטגיות שעשויים להניב הצלחה עסקית. בתחום היזמות הקורס יעסוק בהבחנה בין יזמות לחדשנות, סוגי יזמות, מאפיינים של יזמים ושל מיזמים מצליחים. הלימוד ילווה בדוגמות ובאירועים (חלקם באנגלית) מהפעילות העסקית של חברות בארץ ובעולם ובהרצאות אורחים מהתעשייה.
חשיבה עיצובית מבוססת על ההבנה כי לעיצוב יש משקל אסטרטגי ומחולל שינוי בתוך החברה והכלכלה.תפיסה זו מתרגמת את התהליך העיצובי לכדי כלי לפיתוח מוצרים ושירותים בצורה ממוקדת, מסחרית וחדשנית, שיכולה להזניק כל עסק באשר הוא. כחלק מרכזי מהשיח הניהולי המודרני, החשיבה העיצובית מעשירה תהליכים קיימים בארגונים על ידי שילוב של חשיבה יצירתית, הבנת צרכים מזוקקת ואמפתיה עמוקה עם משתמשי הקצה.כאן נכנס הערך הייחודי של הקורס, השוזר יחד מתודולוגיה עיצובית ומחקר יישומי מבוסס ראיות .(Evidence-Based) במסגרת הקורס, נתרגם את שלבי החשיבה העיצובית לפרוטוקול מחקרי אקטיבי, באמצעותה יעצבו הסטודנטים ניסויים חברתיים ועסקיים בשטח. בכך, מתודולוגיית העיצוב הופכת לתשתית המחקרית המדויקת ביותר לתיקוף רעיונות, פיצוח אתגרים ופתרון בעיות ניהוליות מורכבות.
עולם העבודה עובר מהפכה — וארגונים שלא יתאימו את עצמם ייוותרו מאחור. קורס זה מציב את הסטודנטים בלב הסערה: בצומת שבין טכנולוגיה, הון אנושי ואסטרטגיה ארגונית.
במהלך הקורס נבחן כיצד כוחות טכנולוגיים ומגמות גלובליות משנים את כללי המשחק בניהול אנשים — ממודלים מסורתיים של משאבי אנוש ועד מודלים מתקדמים המחברים אסטרטגיה עסקית מבוססת נתונים. נלמד לזהות מי ומה באמת מניע ארגון, כיצד לקבל החלטות חכמות יותר על בסיס ניתוח רשתות ותובנות כמותיות, ואיך בינה מלאכותית יכולה להעצים עובדים — לא רק להחליף אותם.
הקורס מתמודד גם עם השאלות הקשות: מהי מנהיגות בסביבה של חוסר ודאות מתמיד? כיצד מנהלים שינוי תרבותי כשהטכנולוגיה רצה מהר מהארגון? מה האיזון הנכון בין יעילות אלגוריתמית לאחריות אתית?
הלמידה משלבת מסגרות תיאורטיות מובילות עם ניתוח מקרים מחברות עולמיות כמו גוגל, אמזון, נטפליקס, לצד תרגילים סימולטיביים.
בוגרי הקורס ייצאו עם ראייה אסטרטגית רחבה, כלים מעשיים ויכולת לנהל עובדים בעולם העבודה העתידי.
